还是要试试，之前启动的“老人回归”计划，效果不好，一方面就是因为他们都认为跟着君晓商管发展更有前途，另外一方面就是万盛集团给出的薪资待遇虽然已经上提了，但对比君晓商管的薪酬并没有太多的优势，以至于效果不好！
“让HR回访以前万盛集团的老人，特别是现在君晓商管的项目做总经理的，薪酬上限提升200%！”
陆涛对营运副总安排到！
王君说的不错，人才力是君晓商管现在的最大软肋，而通过提升薪资挖人付出的代价是最低的，也是最能恶心君晓商管的！
因为君晓商管不可能为了某一个总经理，单独大幅涨薪，这会引发其他人的不满的！
而万盛集团则可以，公司本来就有这个惯例，“外来的和尚好念经”，待遇就是要比公司老员工高！
君晓商管现在的确面临人才力严重不足的问题！
好在港隆国际的收购，会有一些高水平的管理人才，可以支援一下君晓广场，同时对君晓广场项目的营运管理水平可以有一个大的提升！
毕竟君晓广场的商管人员，绝大多数出自于万盛集团，或者一些当地的其他商业项目，整体能力可能还不如万盛的商管团队！
若不是君晓商管肯花钱，而且有钱花，那么无论是商场的业绩表现，还是人员的稳定性绝不是现在这个样子！
与陈晓的电话里，赵辉也表达了类似的担忧！
【赵辉：我们发展太快了，人力储备还是有些跟不上，新进的很多员工对我们的企业文化还不太适应，更多的是延续他们以前的工作方式，这样的话跟公司不能形成同频，导致很多事情事倍功半！】
【陈晓：那你的应对措施是什么呢？】
【赵辉：加大培训力度，同时从君晓城，君芜广场抽调副总级的人物，到君晓广场担任总经理，用他们来影响下面的团队！】
一个团队最重要的是领头人，领头人的思想对了，队伍就不至于跑偏！
【赵辉：可惜的是我们现在君晓广场的数量太多，君晓城，君芜广场的人才力也满足不了这么大的需求】
陈晓也知道，一个人才的培养没有那么快，而且现在君晓广场需要的不是底层的人才，而是总经理甚至区域总级别的！
【陈晓：思维不要局限在某一地嘛，现在的君晓商管在全国的商业地产圈应该都小有名气了，可以全国范围内挖，真正的人才多给点钱就好了！】
【陈晓：
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