盘价回收。相应的现金，扣除税费后会尽快支付给你。”
秦浩自认已经给足了杨巡体面。
“谢谢秦总。”杨巡喉咙有些发干，低声说完，转身离开了办公室。
杨巡辞职的消息，如同一颗威力巨大的深水炸弹，瞬间在上海分公司狭小的空间里引爆，激起的震动远超想象。
“老杨走了？真辞职了？”
“连杨总都拿下了，这是要动真格的了？”
震惊、难以置信、兔死狐悲的恐慌迅速在员工间蔓延。
尤其是那些跟着杨巡混日子、习惯了“人情”、“走动”的老员工，更是人人自危。
连杨巡这样背景硬、功劳大的元老都被秦浩这样毫不犹豫地“处理”了，他们这些小鱼小虾算什么？
之前对改革阳奉阴违、对新来的大学生暗中使绊子、对严格的质量标准心存侥幸的心思，瞬间灰飞烟灭。
一个个都夹紧了尾巴，前所未有地配合和老实，生怕成为下一个被“杀”给猴看的牺牲品。
而事实正如秦浩所预料，他对杨巡的果断处理，如同一剂最强力的催化剂，彻底贯彻了他的改革意志。
那批优中选优招聘来的“老三届”大学生，在度过了最初几周因缺乏实操经验和对复杂人情网络适应困难的小动荡后，在秦浩的亲自坐镇和指导下，迅速稳住了阵脚。三个月之后，上海分公司的改革成效已清晰可见。
最核心的变革，是订单体系的精细化分流。
之前所有的外贸订单都是一把抓，不分区域也不分难度，导致严重的资源错配和效率低下。
例如东南亚地区的订单，技术参数要求通常远低于欧美市场。但工厂为了完成所有订单，生产线往往只能采用最高标准的欧美规范设置。
结果就是，为了一个要求不高的东南亚订单，也要把高规格的生产线停机、重新调试、检验，费时费力费钱，导致生产成本难以下降。
现在完全不同了。上海分公司的所有出口订单按照目标市场（北美、欧洲、东南亚/发展中国家）进行了严格的细分。所有合作的工厂，则根据其技术水平、生产规模、研发投入和稳定供货能力进行综合打分，形成清晰的梯队。
打分高的优质工厂，稳定承接高利润、高要求的北美和欧洲订单；打分低的工厂，则主攻东南亚、非洲等对价格敏感、技术门槛相对低的市场订单。
关键的是，这个评分是动态的。每年浩然国际都会对这些
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